久保さん

いつもお世話になっております。

教材拝見いたしました。
27ページの、「経営者の日当額を上げるためには「役員報酬額を上げる＝格差・倍率を大きくする」
もしくは「一般社員の最低日当設定額（ベース）を上げる」のかどちらかの選択になる」とのことですが、
社長の役員報酬が従業員の給料より低い場合は、リスクがあるということになりますか？
(一般社員の最低日当設定額（ベース）を上げるはしたくない状況です。)

具体的には下記状況です。
設立2年目、建設業
社長1人、正社員1人（肩書なし）、パート2名の会社
社長の役員報酬年額350万
正社員の給料年額570万
日帰り日当　役員5,000円、従業員1,000円　片道100キロ以上の場合に支給
宿泊日当　役員10,000円、従業員2,000円　片道70キロ以上で宿泊がある場合に支給
日当の支給状況としましては、社長が年間140万ほど、正社員が12万ほどになります。
社長より従業員の給料の方が多い理由は、給料を高くしないと人が集まらないためです。

16ページの「日当額と役員報酬額のバランスが悪いと指摘を受ける」にも該当する可能性はあるかとは思いますが、
社長の役員報酬が従業員の給料より低いときのパターンは、どのように日当を設定するのがベターなのでしょうか？
ご教示いただけましたら幸いです。
よろしくお願いいたします。